BUSINESS PROCESS REENGINEERING

L'approccio dello Studio è finalizzato a supportare attivamente il management nella definizione ed implementazione dei percorsi di reengineering più efficaci, in coerenza con le esigenze ed i vincoli organizzativi dell'azienda. Il conseguimento di un vantaggio competitivo sostenibile coincide con obiettivi aziendali di qualità, innovazione ed economicità. La capacità di presidiare simultaneamente queste esigenze è funzione dell'adozione di un'architettura organizzativa flessibile, in grado di garantire il coordinamento sistemico e sinergico dell'intero flusso di attività aziendali. Il modello d'intervento sviluppato dallo Studio per l'ottimizzazione dei processi aziendali si incentra su quattro criteri fondamentali: velocità di realizzazione, identificazione di percorsi e soluzioni alternative, incremento di efficacia ed efficienza operativa, adozione di parametri di controllo per la valutazione dei risultati.